根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，
第十二条 企业进行项目预算管理，一般应从项目预算编制、预 算执行控制、项目预算调整等方面开展。
（一）项目预算编制。
1．企业应基于项目的重要性和成本效益考虑，制定项目预算管 理制度，可以指定项目预算管理分管领导、设置项目概预算专职人员。
2．企业应依据总量控制、分项预算的总体框架，按照需要与可 能、局部与全局、重点与一般、当前与长远相结合的编制原则，编制 项目预算。
3．企业应在充分调研和论证的基础上，强调项目预算编制的明细化和标准化，明确预算的编制内容、编制依据和编制方法，实现项目预算与会计核算科目的配比性。
（二）预算执行控制。
1．企业应分解落实项目实施各阶段的预算执行计划，明确项目 各阶段的预算控制目标。
2．在项目执行过程中，企业应以项目预算执行计划和目标为依 据，定期对项目预算执行情况进行核查、比对、分析。
（三）项目预算调整。
1．企业应依据外部环境变化、项目实施进展和项目方案优化要 求等，不断修正和完善项目各阶段的预算执行计划和预算控制目标。
2．在项目预算管理中，企业可采用滚动预算方式，以项目执行 前一阶段的预算调整，作为下一阶段项目预算控制的目标，按照时间（如年、月、日）或项目单元编制，依次分解，滚动预算。